ANALISIS+COMPETITIVO

ANALISIS COMPETITIVO 1. Ventaja Competitiva 1.1 Marco general 1.2 Posición competitiva 1.3 Competencia y competitividad 1.4 Empresa y modelos de mercado
 * EVALUACIÓN**
 * Discusión en clase y participación en las dinámicas. 20%
 * Tareas y reportes de lectura. 30%
 * Exposición en clase 25%
 * Trabajo de investigación. 25%

2. Análisis Competitivo Interno <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.1 Microentorno <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.2 Introducción a la Inteligencia de Mercadotecnia <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.3 Fortalezas y debilidades <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.4 Cadena de Valor <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.5 Concepto de producto total <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.6 Modelo de Sectores de Porter <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.7 Cultura Organizacional Estratégica <span style="display: block; line-height: normal; margin: 1pt 0cm 1pt 72pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">2.8 <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Estilo de dirección.
 * EVALUACIÓN**
 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Discusión en clase y participación en las dinámicas. 20%
 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Tareas y reportes de lectura. 30%
 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Exposición en clase 25%
 * Trabajo de investigación. 25%

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">3.- Proceso de decisión del comprador. ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">3.1. Reconocimiento de necesidades. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">3.2. Búsqueda de información. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">3.3. Evaluación de alternativas. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">3.4. Decisión de compra. <span style="display: block; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">3.5. Comportamiento posterior a la compra.

**<span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">4.-Proceso de decisión de compra de nuevos productos. ** <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">4.1. Etapas del proceso de adopción. <span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">4.2. Diferencias individuales en el grado de innovación. <span style="display: block; font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: 11pt;">4.3. Influencia del producto en la tasa de adopción.


 * EVALUACIÓN**
 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Discusión en clase y participación en las dinámicas. 20%
 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Tareas y reportes de lectura. 30%
 * <span style="font-family: 'Calibri','sans-serif'; font-size: 11pt;">Exposición en clase 25%
 * Trabajo de investigación. 25%

PRESENTACIONES